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  • 它用创新说话,稳坐区域龙头
  • 2022-07-10 03:18:26


  • 999特约小微言

    倾听行业声音,还原行业轨迹,寻找行业榜样。自2018年5月起,中国药店官方微信独家推出“百大连锁药店巡访活动”,中国药店采编队伍深入企业进行实地访查并纪实撰写,受访对象还将同步进入“2018中国药店最佳经营创新奖”候选榜。本次活动由中国药店杂志社主办、华润三九协办。本期我们走访的是山东幸福人医药连锁有限公司董事长王介华。


    山东幸福人医药连锁有限公司(以下简称“幸福人”)经过15年的发展,如今成为了门店数量251家、员工1200余人、年销售规模3亿元的枣庄市医药连锁零售龙头企业。


    山东幸福人医药连锁有限公司董事长王介华介绍,其发展可以追溯到1989年,当时只有1家单体药店“界华药店”;2003年注册了5家连锁门店并更名“幸福人”;2018年成为了拥有251家门店的“枣庄王”,其中直营门店占218家,加盟店33家。幸福人广泛分布于枣庄市“五区一市”(市中区、薛城区、台儿庄区、峄城区、山亭区及滕州市),济宁市任城区、市中区、北湖区,还有邹城市,辐射两个地级市9个县。


    “自连锁注册以来,幸福人定位为平价药房,所有门店都按照超市自选模式经营。”这在鲁南地区是第一家开架自选式连锁药店。“创新是根本的,必须的,从过去的老中医到西医,从柜台式闭柜式到现在开架,都是创新。随着社会的发展、人民生活水平的提高、人的素质的提高,不创新就满足不了顾客的需求。”王介华秉承创新和进取精神,勤勉耕耘,使得幸福人从无到有,从一到多,从单体到连锁,进而稳居区域龙头的宝座。

      

    专职做慢病管理,抓好社区服务


    幸福人在滕州市开了8家慢病管理药房,会员将近90万人。目前,幸福人的糖尿病生活馆主要为糖尿病患者提供糖尿病用药、饮食、运动等一站式用药指导及生活方式干预,定期开展糖友健康养生知识座谈会,从饮食、运动、生活习惯等方面引导患者合理控制血糖,预防并发症,每天都免费为会员提供测量血压、血糖等服务。


     “我们从2016年起就开始重点抓慢病管理、会员管理,从公司直接派专员到店里,专职做慢病管理,并非单纯地量血压、测血糖,而是让会员登记建档,一天量三次,包括餐前餐后空腹,我们相当于顾客的家庭医生了。”王介华表示,给顾客贴心地建档,用数据说话,使其做到心里有数,顾客的满意度不断提升。


    在慢病管理上,王介华打算进一步拓展延伸尿酸痛风和肝病的管理,“尽管慢病管理对企业的盈利贡献不大,主要是为了提升顾客的满意度和对幸福人品牌的信任,我们会一直坚持做下去。”


    今年5月,,其在社区开展了“春风五月,爱进社区”糖尿病筛查活动。

    服务创新,满足顾客第一需求



    顾客的满意度是王介华最在意的,为此他倡导“三个一”工程:一个微笑,一杯水,一个问候。同时,每年制定公司发展的主题,2016年是企业文化提升年,2017年是优质服务提升年,2018年是服务创新年。


    “必须满足顾客的第一需求,以顾客需求为中心,品牌品种负毛利也照样卖。”王介华认为卖品牌药最能满足顾客需求,“比如2015年三九感冒灵赔本卖,那时候进货价是8.6元进货,我卖7.5元,负毛利的产品我们能卖到全省第一,而那时候我们的销售规模不到1亿元。”


    服务明星的评选每个月都会进行,依据顾客满意度、专业知识考核,关联对公司的贡献。“服务创新涉及的内容包括对顾客的创新、对经营的创新,我们要求全方位的服务、全方位的提升,也就是总部服务于门店、门店服务于店长、店长服务于员工、员工服务于顾客。”王介华表示,企业一直沿着这个思路创新。


    ,微信后台有执业药师在线免费提供用药咨询和用药指导,顾客在商城下单,接单后半小时以内就会免费送药上门。王介华说,“这项服务虽然没有什么利润,但是顾客的满意度很高,极大地满足了他们的燃眉之急,特别是对于行动不便的老人或者要在家照顾孩子的大人。现在是只要接到单,就近的门店人再少,也要无条件地去送。顾客也会在自己的朋友圈分享,这样一来我们的知名度也提升了。” 


    管理创新,加强内训


    “开药店和开普通商场还不一样,专业性特别强,患者要么是带着问题来的,要么是带着解决方案来的,你得给他解决好问题。”为提升店员的专业性,王介华每个月都进行全员培训,一个月抽两天,把店员分两拨轮流培训。为此,幸福人还在总部建了一个1000多平方米的会议室,可以容纳1000多人。幸福人除了有自己的内训师,还会请一些专家来进行培训,每个月都对培训内容进行考试。


    在执业药师考前培训这一块,为提升考试通过率,,有网上教程,还找了老师。过去枣庄没有考场,公司组队租车把考生送到考场。


    在晋升渠道上,从店员、带班、店长到区域经理、运营经理、运营总监,上升通道较为顺畅。店长采取竞聘上岗的形式,只看能力,不看年限。“你愿意干和硬要干不一样,你愿意干和让你干也不一样,不能让有当领导欲望的人埋没了。”这是王介华的用人标准。


    倡导“家文化”,追求幸福梦


    幸福人倡导“家文化”,也就是“幸福人一家人,一起干活,一起吃饭,一起过日子。”追寻幸福人,实现幸福梦。倡导孝和善,引导孝敬父母,尊敬老人。每年举行“孝道大使比赛”,旨在让员工学会孝和善,懂得孝敬父母,感恩社会。


    据悉,幸福人义工队下面成立了“五二一”工程——五个人成立一个队,每人每月拿出20元,帮助一个父母是残疾人或者失去父母的孩子。这一项目幸福人做了3年,他们在贫困山区找了8个学生,一对一地帮扶,让他们有信念摆脱现状。


    每年,幸福人都联合滕州市宣传部、滕州扶贫办、滕州妇联、滕州电视台做“暖冬行动”,给生活困难的留守儿童送去御寒的衣服,帮助他们度过寒冷的一百天。此外,幸福人还到敬老院、孤儿院、残疾人康复中心帮助需要帮助的人。


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